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我们的努力只为期待100年后机器设备的正常运转!环球重工生产:破碎、粉磨、煅烧、烘干、选矿、输送等600于种机械设备!
球磨机 回转窑 洗石机 洗砂机 反击式破碎机 制砂机 烘干机

环球重工如何使企业与员工双赢----水泥粉磨站


目前,众多企业存在着招人难、用人难、留人难的现象,这现象的背面往往是忽略了对内部员工的稳定,以及对内部人力资源的开发和运用。只有保证企业人力资源长期有效地促进企业发展,就必须在企业发展的同时,要使员工各方面也获得发展,员工成长将是企业发展的基础。正如海尔集团所说的那样,"小河有水,大河满".企业和员工双赢,这是企业人力资源管理的目标,也是企业文化建设的价值所在。

  企业如何做到员工与企业共同发展,谋求双赢呢,关键在于通过企业文化、制度体系等辅助性措施,从外部加以指导。企业恰当地规划员工职业生涯,可以使企业及时掌握员工的个性发展动向,了解员工的需要、能力及自我目标、特长。公司要强化培训功能,充分挖掘员工潜力,使员工真正安心于企业工作并发挥最大潜能,创造出企业与员工持续发展的良好互动氛围。

郑州环球重工机械集团有限公司(原国营河南矿山机械厂)始建于1965年,是国家机械行业大型骨干企业之一,被誉为中国机械工业的“摇篮”,2001年改制为郑州环球重工机械集团有限公司。郑州环球重工机械集团有限公司由主体企业――郑州环球重工机械有限公司、郑州环球重工机械有限公司进出口分公司,以及国营河南矿山机械厂、郑州众邦机器工程有限责任公司等6家合资合作企业组成。经过几年的体制改革与资产重组,郑州环球重工正逐步由生产经营型公司向资本运营型公司转变。

郑州环球重工机械有限公司是一家集生产,销售,研发为一体,以设计制造系列选矿设备、水泥设备、磨粉设备、破碎制砂设备等大型技术装备为主的重型机械装备制造企业。本厂具有完善齐全的现代化机械加工设备,拥有先进的设计、工艺、工装和研制开发新产品的技术力量,也可根据用户的要求设计加工制造各种非标准设备。

 

公司主要产品分为五大类,品包括:水泥生产线】【水泥粉磨站】【选矿生产线】【制砂生产线】【石料生产线球磨机、磁选机、浮选机、分级机;水泥设备包括:水泥球磨机、烘干机、回转窑、立式磨、风扫煤磨.等 ;破碎设备包括:鄂式破碎机、反击式破碎机、圆锥式破碎机、直通冲击式破碎机。一方面通过不断完善提高产品质量;另一方面注重引进技术开发新产品。公司于一九九九年六月份通过了ISO9000国际标准质量体系认证后,2002年7月,公司建立、实施、保持的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系通过了认证机构的审核,获得了GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000标准质量管理体系认证证书,公司历年跻身于郑州市骨干企业,多次被市政府授予“文明单位”荣誉称号。2003年,公司被郑州市政府授予了“郑州市十佳外向型企业”“郑州市产品质量信得过企业”荣誉称号。 ,同年顺利进入国外市场。其主要部件及易损件均采用优质的耐磨材料和先进的加工工艺,使设备经久耐磨,饮誉国内外,远销印度尼西亚、非洲、中东及欧盟等国家和地区,公司以科技为本、技术一流,重质量、讲信誉,赢得国内外新老客户一致好评。

公司本着宁缺勿滥的用人思想,诚聘天下英才,目前拥有大量优秀的技术人才,汇集了一大批锐意进取并代表着行业先进水平的管理、科研精英。环球人信奉产品质量是企业的生命,更奉行诚信、务实、高效的经营之本,始终坚持以品质打造品牌,以服务提升品牌。
   郑州环球重工机械集团有限公司经过改革、改组、改造,加强企业管理,已经成为规模宏大、种类齐全、实力雄厚、技术先进、产品一流的国家二级企业,一级计量单位和外贸自营企业。迄今为止,公司生产的产品遍布全国二十多个省市区、各行业及世界五大洲的 30多个国家和地区。

    首先,企业要了解员工自我发展的意愿,寻找其与企业理念、目标的最佳切入点,以此作为企业指导员工发展的起点。当员工加入到企业时,对其灌输企业经营理念、核心价值观、行为观等企业规范,使其尽量按照企业指引的职业方向、路径向前发展,融入团队,这便成为员工实施职业发展管理的开始。

  其次,要有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高。同时予以及时评价,使员工认识自我、修正自我,进而产生与企业同命运、共发展的内在动力和创新能力。

  员工的发展很大程度上依赖于企业合理的职业管理,实现企业与员工的共同成长,关键在于建设"以人为本"的企业文化。在企业中创造出进取、和谐、平等的企业精神和氛围,形成强大的精神动力,在理念层次上达到企业内部的和谐一致。企业要为员工创造一个能够施展才华、实现自我价值的舞台。同时善于引导,让员工在企业中能找到一条发展的道路,把全部身心融入到企业的发展中,奉献全部智慧。员工谋求职业发展是一个不断提升自我的过程,以企业为主导的培训应成为辅助员工职业发展的有力工具。重视通过有效培训提升员工的职业安全感和工作能力,变利用员工能力为开发员工潜力,这是人才资源管理的方向。如西门子公司实施的"员工综合发展"计划,以员工业绩和所具潜力为基础,系统地使用技术和管理培训、工作转换、国际派遣、职务提升等具体的发展手段,每年为员工定短期和长期的职业发展计划,使员工跟上时代与公司发展的需求,潜能得到更大的发挥。同时做好与员工的双向沟通,及时发展员工的新思路、新想法,了解其对企业管理的反应和要求。对员工来说,与管理者的交流也可以使他们更清楚地认识自我,认识自身的长处和不足。

  再者,要完善管理制度和管理体系,为员工提供工作机会和发展阶梯。企业运行机制的核心是人的激励与约束,如海尔公司文化中"斜坡理论"所提到的止动力和拉动力那样,如果没有有效的激励机制和约束机制与发展机制,员工的积极性、创造性就得不到发展。管理者首先应明确员工的职位升迁不是企业对员工的赏赐或酬谢,而是双方共同的目标。员工的自我实现通过横向的(薪酬)和纵向的(职位)发展来体现,企业须提供相应的、可证明其自我实现的内部条件(职位、权责、待遇、福利),本着"以人为本"的思路,从尊重员工发展的需要,帮助员工发展角度出发,制定个性化与理性化相结合的职业提升方案,让其持续拥有向前发展的希望,从而保持人力资源管理的主动。在大多数的外资企业中,在设置管理职位的同时,会留有充裕的、平行的非管理职位,以避免员工职业通道的堵塞,使每个员工都有实现自我价值而努力工作的动力。

  企业的成功很大程度上取决于能否吸引有用的人才,并为他们提供良好的职业发展道路,让员工与企业一起成长,是管理人本主义的体现,也是知识经济时代企业发展的必然要求。企业只有适应知识经济新趋势,赢得人力资源,才能在未来的竞争中保持强劲的人力资源优势。

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