一个企业文化的先进性，决定这个企业未来的发展方向，优秀的企业文化是企业发展的坚实基础
郑州环球重工机械有限公司的总经理作为一个优秀的领导,受下属信任和尊敬的。任何一个单位的领导，如果自己都没有一种值得下属敬佩的精神，很难想象其下属的精神状态。一个单位的领导应成为本单位一架功力最大的发动机，是一个单位的精神支柱，要不断地去鼓舞下属的士气，自己要有强烈的敬业精神，开拓精神，进取精神，最为关键的时刻要有献身精神。管理学大师彼得·圣杰认为，领导要善于为下属描绘本组织的愿景，提出一个催人奋进的目标，并指引下属去为之而努力
一个好领导还必须将精神激励与物质激励结合起来系统运作，才能够收到良好的效果。领导的艺术性之一就是善于激励人，用愿景（美好愿望和远景）激励使人感到有“奔头”、用正确评判激励使人感到很公平，用榜样激励使人感到有参照系，用荣誉激励使人感到受到尊重，用逆反激励使人感到有压力，用许诺激励使人感到一诺千金的份量，用物质激励使人的物质需求得到满足，用感情激励使人感到温暖，用晋升激励使人更加严格要求自己，用危机激励使人居安四危求奋进。除了领导公司的发展，还加入了员工对其企业的更深入的认知，使员工知道企业文化逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 
  企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。企业文化都包括企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素

    作为总经理，付荣耀带领郑州环球重工机械有限公司的全体员工走上体制改革的道路，始于1965年。2002年7月，公司建立、实施、保持的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系通过了认证机构的审核，获得了GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000标准质量管理体系认证证书，公司历年跻身于郑州市骨干企业，多次被市政府授予“文明单位”荣誉称号。2003年，公司被郑州市政府授予了“郑州市十佳外向型企业”“郑州市产品质量信得过企业”荣誉称号。 ，同年顺利进入国外市场。其主要部件及易损件均采用优质的耐磨材料和先进的加工工艺，使设备经久耐磨，饮誉国内外，远销印度尼西亚、非洲、中东及欧盟等国家和地区，公司以科技为本、技术一流，重质量、讲信誉，赢得国内外新老客户一致好评。公司本着宁缺勿滥的用人思想，诚聘天下英才，目前拥有大量优秀的技术人才，汇集了一大批锐意进取并代表着行业先进水平的管理、科研精英。环球人信奉产品质量是企业的生命，更奉行诚信、务实、高效的经营之本，始终坚持以品质打造品牌，以服务提升品牌。
　　 郑州环球重工机械集团有限公司经过改革、改组、改造，加强企业管理，已经成为规模宏大、种类齐全、实力雄厚、技术先进、产品一流的国家二级企业，一级计量单位和外贸自营企业。迄今为止，公司生产的产品遍布全国二十多个省市区、各行业及世界五大洲的 30多个国家和地区。
    谈到当时面临的困难，付荣耀坦言，“那确实是一个很艰难的阶段。首先，我个人需要转变思想；除此之外，还要带领员工转变思想。而面对深化市场机制认识、实行现代化企业管理制度这些新问题，都需要重新学习。”带领郑州环球重工机械有限公司的全体员工踏出了一个又一个新的里程。这个从娃娃兵一路走来，历任宣传干事、团委书记之职的老革命字典里没有“怕”字，在他看来，水泥生产线是服务行业，是以人为本的工作，其他所有的工作都应该围绕着这个核心展开。明确了这一点之后，他在领郑州环球重工机械有限公司展开了一系列大刀阔斧的改革。

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