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水泥机械设备的可靠性及水泥设备维护管理方案-水泥设备网

                水泥机械设备的可靠性及水泥设备维护管理方案-水泥设备网
水泥机械设备的可靠性及水泥设备维护管理方案-水泥设备网,水泥的主要生产设备有:破碎机、皮带输送机、斗提机、生料磨、段烧窑、回转窑、风机、煤磨、熟料磨、辊压机等水泥设备维护管理,水泥设备的维护管理必须建立在巡检与监测的基础之上,避免盲目的水泥设备维修。为了水泥设备维护很好的执行设备状态监测,以达到预期的效果;0371-63759558
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水泥的主要生产设备有:破碎机、皮带输送机、斗提机、生料磨、段烧窑、回转窑、风机、煤磨机、熟料磨、辊压机等。这些设备的监测存在以下难点:

1)故障导致巨大经济损失。一般而言,辊压机维修时间至少需要一周,立磨维修周期更长,一旦齿轮箱损坏,维修周期将超过15天。以一个中型水泥厂为例,一条水泥生产线停产,每天损失产量5000吨,后果严重。因此,对故障的超前预知,成为状态监测的第一要素。

2)转速低,载荷大,结构复杂,干扰信号多。大量设备运转在10转/分至100转/分的状态下,例如,辊压机转速为18转/分,立磨主轴承转速为50-60转/分,常规的振动测试方法无法消除低频干扰。一直以来,这种超低转速设备的监测与诊断,一直是国际性难题。

3)检修困难,维修成本高。必须实施准确的故障诊断,以及智能的专家及分析结果,指导精密维修,从而提高设备可靠性,避免二次损伤,降低维修成本。

 

日常水泥设备的维护管理必须建立在巡检与监测的基础之上,避免盲目的维修。为了很好的执行设备状态监测,以达到预期的效果,保障设备安全可靠运行,我们推荐网络化的状态监测体系。

首先,针对立磨、辊压机等关键难点设备,采用在线监测系统,运用冲击脉冲、润滑分析、低转速诊断等技术,利用网络化的管理分析软件系统,实现远程智能诊断与趋势预警;

其次,对输送装置、电机、风机等设备,采用便携式的巡检仪器,定期定点巡检,并将数据上传至管理软件,实现趋势分析与诊断;

第三,通过OPC等开放式协议,实现数据共享:将过程参量引入本系统,如立磨润滑系统的流量监测等,形成综合的设备监测平台;或将监测系统的数据传给操作系统,作为生产运行的参考信息;

最后,采用Hyperlink等协议,将状态监测系统的预警、报警信息,传递给企业的资产管理平台,如ERP或EAM等,以提供其必备的信息支持,最终辅助完成一整套闭环的设备资产管理体系。

四、结论

铁姆肯公司的先进诊断技术及产品,包括便携式仪器、在线监测系统,已广泛应用于钢铁、矿山、石化、造纸、电力等各个行业领域。在水泥行业,我们通过运用冲击脉冲技术与先进的低转速诊断技术,结合常规的振动监测与频谱分析(包括加速度包络解调技术等),温度监测,润滑油流量监测,转速监测等手段,有效解决了水泥企业重点设备,尤其是立磨、辊压机等难点设备的超前预警及准确诊断,得到了用户的认可。

依托多年的状态监测与可靠性维护服务的经验,铁姆肯公司将一如既往地为中国水泥企业提供可靠的监测系统及贴心的售后服务,确保系统发挥最大的功效,从而最大程度地避免突发停机事故,帮助企业实现预知维修与精密维修,并促进中国可靠性维护管理模式的推广与进步。

水泥生产设备维修周期长,一旦发生非预知的事故停机,将直接导致效益的大幅滑坡。设备维检人员单凭眼看、手摸、耳听、鼻嗅等感观经验来判断设备故障已无法适应现代化生产的需要。每年设备大小检修的定期维修模式,无法从根本上杜绝事故的发生。同时,维修项目的制定,需要更科学的指导,减少盲目的维修与更换,减少“欠缺维修”与“过剩维修”。

有效的状态监测和故障诊断,可以很好地预防和解决这一系列问题。如今,发达经济体的先进企业,已通过实施状态监测(CM)、预知维修(PdM)及可靠性维护(RCM),有效地提高产量、提高产品质量、减少停机时间、减少能耗与维修费用,从而实现世界级的生产运营(WCP)。我国大多数大型工业企业也已蓬勃开展以点检定修、状态维修为基础的新型维修策略。状态监测已成为企业的普遍选择。

水泥机械设备的运行管理

  1、对A类设备,根据业主委员会的要求、物业服务方案,项目电工人员巡回方式对设备进行管理。

  2、项目电工人员必须经过专业培训,熟悉所管理的性能、特点和操作规程,考核合格后上岗操作。

  3、项目电工按岗位职责及运行操作规程,对设备进行操作和检查,认真作好运行记录。

  4、项目电工人员根据运行管理有关制度,每月检查监督设备运行操作人员岗位职责旅行情况,检查设备运行状态,注意设备运行安全性、合理性、经济性,检查运行、维护保养记录、检查后在有关记录上签字,发现问题及时纠正,对发现的设备问题应详细填表报告,工程主管监督整改情况。

 (三)、设备设施的维修保养

  1、电工人员负责所管辖设备设施的维修保养,项目主任协调工程主管负责组织本项目维修保养工作。

  2、设备设施保养分日常维修保养和定期维护保养及年检维护保养3个层次。

  (1)日常维护保养主要是巡视检查和清洁方面的工作;定期维护保养主要工作就是性能状态检查和计划性能修理的内容;年检维护保养主要是对设备进行全面的调整。

  (2)日常维护保养通常由水泥设备运行操作,当班电工负责,定期维护保养由主管负责操作安排,当班电工人员进行配合,某些设备外聘专业公司进行。

  (3)维护保养工作的项目由各类设备具体规定,各设备主观根据规程并结合设备具体技术状况,做出年度、月维护保养计划,经公司领导批准后实施。

  (4)设备年检维护保养,由委托年检单位实施。维护保养结束后以书面形式报告公司。

 (四)、水泥设备设施维修

  1、设备设施的维修分计划维修和故障维修两类

  (1)计划维修是自在设备设施没有发生问题之前,对其劣化和缺陷部件进行预先维护和修理;

  (2)故障维修是对设备设施受损设备故障后其失效、损坏部件进行针对性维修。

  2、设备设施维修采用委托维修和派工维修两种形式

  (1)委托维修主要用在故障维修。管理处设值班调度室,实行24小时待命值班,配置公司集团电话短号,随时接受住户、公司管理人员的维修申报和故障报告,接报后,迅速在规定时间内修复。

  (2)派工维修主要用在计划维修、零星及小型的设备新装、改装专案处理。工程主管根据设备定期保养计划,当前对设备定期保养计划,当前设备运行状况的分析调查结果,以及住户的要求填写派工单,派专人完成的特定工作。派工单的处理与跟进流程按委托维修规定进行。

 (五)、设备故障及事故

  1、凡因为操作规程、操作使用不当或设备发生非正常损坏而被迫停止运转。达到一定时间或造成损失的,称为设备事故。

  2、损失及影响不及事故严重程度的其它情况称之为故障。

  3、无论发生何种设备故障和事故,工程主管必须立即组织力量迅速处理。若较重大事件,必须及时报告管理处主任以书面形式报公司协调处理。

  4、无论发生何种设备故障和事故,管理处主任、工程主管、电工人员必须详细记录,不得疏漏和隐瞒。

(六)、设备的大修、更新

  1、管理处根据实际情况对设备进行大修、更新和技术改造,使之更加安全、有效、经济、可行。

  2、设备及物业本体部分的大修、更新和技术改造费用,需从维修资金中支出的。经业主委员会审核、同意签字后报公司签字进行修理、改造。

  3、大修改造的项目由各项目主任提出申请、工程主管签字,经公司讨论形成《年度维修计划申请报告》,报经业主委员会批准后方可实施,项目实施按照:谁主管,谁负责“的原则,在工程主管指导下进行。

 (七)、水泥设备的报废

  1、设备有下列情况下考虑报废:

  (1)已经超过使用年限,主要结构及部件磨损破坏,设备效能达不到要求且不能修复。

  (2)设备技术陈旧落后,无形磨损严重,经济效果差,经济上分析结论更新胜于大修。

 (3)因以外灾害或事故使设备损坏严重而无法修复使用,建筑物改建不能拆装的。

(4)严重影响安全,继续使用将会引起危险事故的。

(5)设备耗能大、污染环境严重,国家管理部门规定应予淘汰的产品。

  2、设备报废由项目主任提出申请,并填写《设备报废申请单》,工程主管组织有关人员进行鉴定后报公司批准,其中产权是属于业主的设备,需报废的还须报请业主委员会批准。

  3、设备报废后,报废设备由(公司库房或业委会)进行利用和处理,残值回收凭据报财务部注销设备资。产,同时注销台账和卡片

 (八)、房屋外观和围墙护栏

  1、房屋外墙不得安装任何使用或观瞻饰物。

2、严格装修申请审核和装修期间的巡视检查工作,加强日常管理。治安巡逻人员每天将房屋围墙和围栏列入检查项目,并进行签到资料形式存档。

 

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