我们可以为可持续做些什么？http://www.shuinifenmo.com
中国建材是非常特殊的企业，过去10年它一路重组过来，重组了600家企业。从销售收入20个亿到去年2200个亿，成为全球巨大的水泥商品混凝土和新型建材的企业，有多个世界第一。做一个行业，做一个企业，我们可以为可持续做一些什么？我作为中国建材集团的董事长，我认为这是我们集团公司发展战略中最大事情。
　　由《中国企业家》杂志社、杜邦中国集团有限公司联合主办的“美丽中国― ―可持续发展中国企业家沙龙”于2013年4月11日在北京盘古七星酒店举行，会上中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记、中国医药集团总公司董事长宋志平先生发表主题演讲。以下为演讲实录：
　　宋志平：各位领导，各位嘉宾，主持人说我是两个董事长，确实是。我讲讲从建材集团角度来看，对可持续发展和美丽中国这方面的一些看法和建议。我想谈两点，一个就是谈一谈“美丽中国”和可持续发展。
　　大家知道“十八大”提出了两个大的远景，一个远景就是建成小康社会，经济倍增计划。大家知道建成小康社会到了2020年，我们差不多每年要在7.2%左右的增长。这个数字其实也是很有挑战，但是我们过去经验来看，我觉得我们完全可以做到这一点。
　　第二个远景，就是“美丽中国”，把生态文明加入到社会发展总目标。“美丽中国”就不那么简单，这个挑战我觉得它比建成小康社会的挑战还要大。所以“十八大”里面其实给我们提出来既要发展，又要美丽的发展，实际上是这样一个远景。
　　大家感觉到最近大面积的雾霾出现，这个“美丽中国”一方面在讲，一方面觉得我们环境越来越不美丽。这个之间我们发展的远景，就我们小康社会，我们的数字和我们的生态之间其实存在了矛盾。我觉得我们今天这个主题是非常好，就我们大家在一起静下心来，把这些问题很好梳理，很好的想一想，到底我们应该怎么去做一个美丽的发展。
　　其实“美丽中国”，如果我们扩展去讲，可以讲自然环境的美丽，建设的美丽，人文美丽等等这些。我想最重要其实还是聚焦在生态美丽，就是生态文明。我们能不能有一个青山绿水，我们能不能有这样一个环境，这是我们大家现在最关心的。如果我们连新鲜空气都不能保证，其实其他的数字对我们来讲没有太大意义。
　　讲到我们这个国家，其实我们还有很多发展的题目，不发展也不行。我们还要有工业化进程，我们还要有城镇化进程，我们还要有就业，我们还要有解决我们的贫富差距等等这些问题。这一切都需要发展，但是我们发展遇到了三个问题。http://www.shuinifenmo.com
　　一个问题就是我们发展和资源的矛盾，大家知道我们石油、铁矿砂都有一半以上是靠进口。如果我们不节约，我们敞开去用这是不持续的，全世界都无法供应我们。从另一方面来讲，我们发展和环境之间的矛盾，大家知道二氧化碳排放，我们国家其实是第一位。我想今天这个会议让我来讲，我想可能主持人还有一个想法，因为我们是建材集团的董事长。
　　大家知道生产建材，一方面我们要建设“美丽中国”离不开建材，另一方面建材又是高度依赖资源、能源和对环境负荷有严重影响这样一个行业。我们有90亿吨二氧化碳排放，其中水泥业就占了很大。我们怎么解决这些问题。
　　第三个，我觉得发展和过剩之间的矛盾。今天一方面我们要发展，同时忽然发现我们迅速进入到中叶中后期阶段，绝大多数制造业都过剩，我们该怎么办？所以，讲到持续发展，我想我们就要面对来解决这些问题。可持续发展这个概念，其实我们讲了好多年，我记得最初的时候，我们联合国[微博]有一次召集我们一些企业家开会，在长城饭店。把这个可持续发展说错了，大家讲成企业的发展，把可持续这几个字没有全理解。后来我们理解了可持续发展，是指的撑得住的发展，把我们这代人所用和下代人所用还有下下代所用的都能够考虑进来，一种协调发展。http://www.shuinifenmo.com
　　但是我们那个时候主要用来做时尚，用来做宣传用。今天可持续发展已经成为我们必然的选择。所以我觉得你统一思想，和统一认识而言，当我们在北京大街上都戴上口罩时候，我觉得这个认识应该是统一了，关键在于我们的方法，我们的行动。关键在于我们每一个企业，每一个人，我们该怎么做。所以我非常同意刚才几位领导大家讲的意见，就是企业要从自己做起。针对这些矛盾我们该怎么做？
　第二段话，作为中国建筑材料集团这样一家公司它做了什么？中国建材是非常特殊的企业，过去10年它一路重组过来，重组了600家企业。从销售收入20个亿到去年2200个亿，成为全球巨大的水泥商品混凝土和新型建材的企业，有多个世界第一。是这样一个企业。
　　中国建材为什么要走这样一条道路，是和中国建材战略有关。中国建材发展战略实际上是两段话，第一段话叫大力推进水泥玻璃这些传统行业的节能减排，这里面没有说要建立任何一个新型，就是在现有的存量上进行改变。第二个就是大力发展新型材料，新型房屋，这是要发展，这是增量，这是中国建材整体战略思想。
　　过去这些年中国建材重组了水泥，做了几件事。第一件事就是淘汰落后。今天水泥厂经过大规模淘汰之后，现在都是非常现代化水泥厂，几乎说是无人工厂，这个操作非常现代化，环境都是用我的话说，不是工厂中的花园，而是花园中的工厂，就是这一点我们做到了。
　　第二点，就是在现有装备上都加上了余热发电，投资了50亿。节约了差不多水泥厂用的一半的电源。发了多少电，能用一半的电是自己发的，这节约是天文数字，是90亿度电。
　　第三点，就是大量利用城市和工业的固体废弃物，用了多少？6500万吨。大家想象这是一个什么样的数字，所以中国建材发展是走了一条节能减排，环境友好，可持续的这样一条道路。正因为是这样，所以各地政府都欢迎中国建材去，因为你现在环境友好了这样一个企业。在中国建材的整个管理方针里面，我们是把环保、安全、质量、技术、成本是这样排列的。环境第一，安全第二，质量第三，技术第四，成本第五。就是说首先你不能盲目排放。http://www.shuinifenmo.com
　　所以对我们来讲，我们还有三句话，在原材料采用上要循环经济，尽量用城市的工业废弃物。在生产过程中要做到零排放，产品使用要利于健康，要可回收利用，这是我们整个生产管理整个的我们一些方针。基于这些方针，所以这个企业一路做过来，不管是环保方方面面大家都觉得中国建材来了，我们工厂漂亮了。
　　其实我们中国现在搞城镇化，我们农村其实很落后，我们有300亿平方米的房子是不合格的房子。这些统统都要拆掉，但是拆掉我们用什么建设，这又是一个问题。所以中国建材认为将用新型建材建设，用新型房屋。中国建材现在只做了16.5亿平方米，但是50亿平方米可以够我们全国城乡来做房子用，我们不用再烧砖。我大学之后被分配国家建材局，当时我们说了废弃青砖瓦。
　　现在我想中国建材推动这些新型建材来解决这些问题。讲到了房屋，大家知道我们能源浪费，住宅方面，加上生产方面，两个相加能源浪费，大概是40%以上，占总能源。所以这个节能化住宅非常重要，现在我们说要提高节能50%，有的提高到了65%，但这不够。中国建材的目标是要提到90%，现有的基础上要提高到90%。
　　拿一个很简单的例子来说，玻璃现在我们用的都是普通玻璃，窗户和门释放的能源是48%。所以如果我们把这个东西搞清楚，我们可以做零能源房屋，做到90%的话，大家酸算算我们能节约多少能源。做一个行业，做一个企业，我们可以为可持续做一些什么？我们是不是要那么多石油再增加量往我们国家运，我们是不是需要那么多钢铁，我们需要思考，就是集约化节约的思考。这些都需要我们企业家和我们企业进行行动。
　　如果我们大家都不做，都说，那我们问题是解决不了。我作为中国建材集团的董事长，我认为这是我们集团公司发展战略中最大事情。刚才杜邦讲的几个阶段非常好，我们没有那么长的时间了，我们现在却要把所有浓缩在一起，既要发展，又要美丽。我们企业家也是这样，我们把这些问题像网络计划一样，我们把最短路程来解决这些问题。
　　我想这些我们都能做到，今天中午给三运营商社社长一起谈到了可持续发展，他给我的建议就是说宋先生速度不重要，最重要是环境。上一次我也讲过，说日本年轻一代很怀念日本的工业时代，高增长时代，35年以前。但是那个时候东京大街是戴口罩，说日本所有河流都是臭水沟，我听了他讲我心里很难受，因为我们北京大街上也是戴口罩。他们经历了那么多治理，现在东京湾，田水都有鱼，非常好。

　　我想我们不要那么长一个过程，关键是企业家和大家的行动。谢谢大家！ http://www.shuinifenmo.com